Krizový manažer: Požadavky a funkční odpovědnosti

Krize manager – specialista, bez kterého není jediná významná společnost, která se dostala do obtížné situace. Požadavky na takové profesionální jsou prezentovány poměrně vysoká, ale finanční odměna je vždy „na úrovni“.

Co je to povolání?

Správce krizepozvání manažera, který pomáhá buď úspěšně zvládnout krizovou situaci či dokonce úpadku, nebo aby se zabránilo jejich výskytu.

Činnost protikrizového specialista začíná s identifikací problémů organizace. Mohou dopadat být jak vnitřní, tak vnější, a právní, a v trestní oblasti.

Za účelem posouzení situace a přijít na kloub, specialista má přijít obrovské zásobárny informací. Vezmeme-li v úvahu, že vše, co se děje na podnikání někoho jiného, Pracovníci, kteří nejsou vždy připraveni spolupracovat, a to i Žádost o všech potřebných dokladů je často úkolem problém. Je nutné dodat, že celý proces se provádí v poměrně napjaté atmosféře a zpravidla v senzi.

Po absolvování analýzy současného stavu podniku pokračuje v krizovém manažerovi k rozvoji opatření schopných opravit situaci. Ve většině případů jsou tým špatně vnímáni, protože zahrnují redukční personál a odstranění celých oddělení, zmrazení výdajů a překrývající se kapitálový únik.

Vedení manažera pokračuje od 3 měsíců do jednoho roku, nic víc. Po dokončení práce s jedním podnikem ho specialista nechává a jde do druhého.

Je také nutné přidat, že v protikrizovém řízení je obvyklé přidělení 2 hlavní směry. Zástupce prvního jeArbitrážní poradce, Účastnící se B Neziskové partnerství. Svaz manažerů a protikrizových manažerů vysílá takový odborník v této společnosti oficiálně prohlašuje svůj úpadek nebo o krizové situaci. Se zabývá tímto rozhodčím soudem Unie. Chcete-li se stát takovým specialistou, vyžaduje se pouze příslušná licence.

Zástupce druhého směru je nezávislý konzultant. Je to, že je toindividuální podnikatel, OrganizaceNa komerčním základě Pro podrobnou analýzu hledejte problémy a vytvářet způsoby, jak je vyřešit. Vyjednává také věřitelům, hodnotí stát podniku a podílí se na certifikačních akcích. Seznam jeho povinností je mnohem horší než rozhodčí poradce, totéž lze říci o úrovni odpovědnosti.

Samozřejmě, že plat na nezávislém poradci je mnohem vyšší než u zástupce Unie.

Zřízení

Poptávka organizací v krizových manažerech zvenčí je velmi vysoká:

• drahé specialisty se specifickou znalostí a dovedností obvykle nemají ve společnosti „Jen v případě, že“+
• Je to někdo jiný, kdo se podívat na situaci předem a vidět problém.

Je třeba dodat, že se jedná o práci z protikrizového specialisty umožňuje organizaci ušetřit nebo i vydělat značné částky, které po tomto datu a jsou používány pro přímé platby.

Selhání specialisty začíná od 10 tisíc dolarů měsíčně. Správce může obdržet fixní plat, určitý podíl na základním kapitálu nebo platu v kombinaci s podílem na zisku společnosti, získané z jejích výsledků.

Požadavky na kvalifikaci

Profese krizového manažera je složitá, vážná a vysoce placené, a proto požadavky na takové specialisty jsou velmi rozmanité.

Vzdělávání

V současné době lze v mnoha ekonomických univerzitách seznámit s krizovým manažerem, zápisem do specializace. Po dokončení vysokoškolského vzdělávání, mladý specialista již může začít pracovat. Zpočátku však takový trénink bude stát mnohem dražší než v případě jiných ekonomických specialit.

Obecně platí, že úspěšně se domnívají, že konkrétní vzdělání v tomto případě hraje nekonečnou roli. Je mnohem důležitější, že manažer má všechny potřebné ekonomické a právní znalosti a také vyšetřované zvláštní dovednosti.

Vyšší vzdělání může být Nějaký jiný profil, Například v oblasti personálního managementu, jurisprudence nebo financí.

Dovednosti

Proti krizovým manažerem musí mít bezchybnou pověst, stejně jako schopen navázat vazby jak s energetickými strukturami, tak s ostatními manažery. Velkou výhodou je přítomnost „psychologické“ dovedností, to znamená, že schopnost vést dialog, uspořádat jednání, veřejně vystupovat, řešit konfliktní okamžiky a nedávají tlak.

Další důležitou dovednost přichází v čase, je schopnost udržet sebekontrolu a expozice v jakékoliv situaci. Manažer krize by měla být stejně přesvědčivá při jednání s věřiteli a dlužníky, mocenských struktur a tým neziskové organizace.

Musí dostatečně vnímat názor druhých, ale zůstat nezávislý ve svých rozhodnutích.

Vzhledem k tomu, že krize specialista pracuje v hospodářské sféře, je důležité, aby dobře rozumět s finančními strategiemi a teorií, stejně jako právní legislativy. Je důležité vědět, znalost struktury společnosti, vztah odborů a procesy vyskytující.

Osobní kvality

Jedním z nejdůležitějších vlastností nezbytných pro práci protikrizového manažera je tolerance stresu.

Pracovník musí vážné řešení, které jsou často spojeny s velkými částkami v podmínkách schodku a času a informací.

Docela často dochází k nedokončené agresi a neochota učinit kontakt ze zástupců týmu, jejichž podráždění o nedostatku platu nebo zhoršující se podmínky „teče“ k cizinci. Předchozí manažeři také nezažijí nadšení pro příchod protikrizové specialisty, Koneckonců, bude úspěch své práci rozumí úplné neschopnost zaměstnanců v organizaci manažerů.

V důsledku toho, pokud specialista nemá takové vlastnosti jako antisonflikt, schopnost způsobit důvěru, zůstane profesionálem v jakékoli situaci a abstraktě od nepříjemných okamžiků, nebude dosud schopen protáhnout v profesi.

Hlavním mottem profesionál by měl být výraz„Účel světí prostředky“.

Je třeba, aby společnost z krize a bankrotu naprosto jakýmkoliv způsobem, včetně propuštění, reinstalace a spouštění. To mu pomůže jako kvalitu jako vyrovnanost.

Další důležitou vlastností je pozorování – Zkušený protikrizových manažery, díky této vlastnosti, určit všechny nedostatky společnosti za pár týdnů.

Obecně platí, že požadavky na protikrizového profesionál se může lišit v závislosti na specifikách společnosti, která je nutný specialista. Většinou však zaměstnanec vyžaduje vysokoškolské vzdělání v profilu, zkušenosti ve vedoucích pozicích a dostupnost portfolia s projekty. Hlavními osobní vlastnosti očekávané od správce jsou stres odpor, cílevědomost, odpovědnost a nestandardní postup.

Povinnosti

Můžete okamžitě říci, že seznam konkrétních odpovědností v krizového manažera bude stanovena v závislosti na aktuální situaci v podniku. Nicméně, některé položky jsou stále opakoval čas od času.

Specialista, musí být diagnostikována které důvody vedly ke vzniku krizové situace v podniku, a za to, že je nezbytné analyzovat stav ekonomiky a financí. To, mimochodem, bude také rovněž přispět k rozvoji komplexní zdravých opatření.

V případě potřeby je krizový manažer rozhodne, jak podnik bude schopen odolávat vnějším hrozbám, a také dělá podnikatelského plánu pro finanční zotavení. Ve většině případů se to stane refinancování závazků a tráví optimalizace.

Jedná se o anti-krizový manažer Začíná konkurzní řízení, vedení jednání s věřiteli, a také kontroluje, zda znaky krizové situace jsou smyšlené. Tento specialista také Provádí inventuru dostupného majetku a analyzuje v jakém stavu. Optimalizace finančních toků a výrobu Ukazuje také ukázalo být jeho úkolem.

profesních vyhlídek

Většina krizových manažerů v Rusku pracují na sobě. Začínají svou kariéru při studiu na univerzitě, absolvování praxe v poradenských kancelářích, advokátních kanceláří nebo těch velkých organizací, které mají svá vlastní protikrizová oddělení. Ve stejném místě, začnou a kariéra začíná.

Řízením krize je příležitostí zahájit svou činnost v roli rozhodčího správce a poté, získávání zkušeností a znalostí, pokračovat do praxe nezávislého konzultanta.

Mimochodem, v tomto případě, profesionální musí zaregistrovat v Unii manažerů a protikrizových manažery.

Někteří manažeři skončí v této fázi jejich profesionální růst, ale jiní pokračují. Například, oni jsou registrovány jako samostatní podnikatelé, tvořit jejich vlastní oddělení v Unii manažerů a protikrizových manažery, nebo dokonce otevřené celých firem.

Vzhledem k tomu, anti-krizové manažery jsou velmi žádané, dostanou poměrně vysoké mzdy. Aby však bylo možné vytvořit skutečně kvalitní portfolio a získat nejvýhodnější objednávek, manažerské potřebuje pracovat převážně s velkými podniky, spolupráce s, což je o pár let. Projekty trvající asi páru měsíců nejsou vždy dobře vnímáno zaměstnavateli, i když v případech, kdy jsou doprovázeny vynikajícími výsledky, reakce je opačná.