Top Manager: Kdo je to a jak se stát?

Kdo mezi námi nesní o získání vysoce placené profese, který zároveň přispívá k udržení prestiže a vysokého sociálního postavení. Jednou z těchto činností je špičkovým manažerem, tato profese otevírá mnoho vyhlídek a dávek, ale zároveň a požadavky na žadatele jsou extrémně vysoké. V tomto článku vám řekneme více o tom, kdo je vrchním manažerem a jak se stát, jak se horní manažer liší od obvyklého manažera na střední úrovni, jaké funkce provádí, jaké dovednosti a kompetence by měly mít úspěšné kandidáta na tuto pozici.

Kdo to je?

O takové pozici, jak to špičkový manažer slyšel vše, ale málo lidí ví, co zastupuje sami. Rozumíme víc, než tyto specialisté dělají a má smysl usilovat o takovou práci. První věc, kterou potřebujete k pochopení: Top Manager je jedním z prvních osob společnosti. Na rozdíl od obvyklé manažera, prefix pro název příspěvku „Top“ se rozumí její patřit k nejvyšším managementu odkaz.

Hlavním rozdílem mezi vrcholový manažer z jakéhokoli jiného zaměstnance je, že lidé věnují této pozici jménem majitele podniku vykonávat vedoucí. Ziskovost podniku je do značné míry závislá na výkonnosti.

Je třeba poznamenat, že i když tito lidé představují asistenta řízení, nicméně pro orgány státní správy, partnery a zaměstnance společnosti Vrcholoví manažeři jsou zaměstnanci – Vlastníci firem vzít do práce vykonávat určité funkce a v případě, že se nedokáží vyrovnat s úkoly, které mohou být propuštěni, stejně jako každému jinému zaměstnanci.Několik kritérií jsou rozlišovány, které odlišují vrcholový manažer z jakéhokoli jiného střední a nízké odkazu.

• Vliv na činnost společnosti. Charakteristickým rysem jakéhokoli vrcholový manažer je významný dopad, který to může mít na podnikové procesy firmy. Zpravidla je senior manažer zodpovědný za jednu oblast činnosti podniku. Například finanční ředitel dohlíží na příjmy a výdaje, obchodní je odpovědný za prodej, ředitel vývoje se zabývá marketingem, zlepšit služby zákazníkům a rozšíření sítě zastupitelských úřadů a ředitel personální práce se zaměstnanci. Rozhodnutí hlavy do značné míry závisí, pokud jde o činnost společnosti bude úspěšný v určitém směru.
• Podřízenost vlastníky podniku. vrcholový manažer společnosti mohou poslouchat vlastníka společnosti, zástupce majitele podniku (představenstvem) nebo radu, pokud je to stanoveno v Listině. V některých firmách jsou dva vůdci: Jeden dohlíží na strategickou práci (prezident), druhý je aktuální činnosti (generální ředitel). V tomto případě může vrchní manažer poslouchat jak jak najednou, tak i některé z nich.
• Rozšířený orgán. Vedoucí společnosti vykazuje významnou nezávislost v rozhodování a má nejvíce široké pravomoci. Tento specialista je považován za hlavní věc ve svém oboru, který vytváří určité obtíže při posuzování jeho účinnosti a správnosti rozhodnutí přijatých. Proto je třeba určit kvalitu řízení v podniku, ve většině případů, výsledky práce celé organizace jako celku jsou používány, může nesprávně přijaté rozhodnutí o řízení ovlivnit obchodní významné škody, a v některých případech dokonce vést k bankrot.
• Velký počet podřízených. Přítomnost velkého počtu podřízených, je jedním z hlavních, ale není hlavním rysem vrcholového manažera, protože situace je často častý, když manažeři nízkoúrovňové mají poměrně velký počet zaměstnanců v jejich podřízenosti. Stává se také, že jeden z vrcholových manažerů nemají zcela podřízené, například u hlavního designéra, ačkoli v praxi takové případy jsou velmi vzácné.
• Velké velikosti firmy. Hovoříme-li o vrcholový management, obvykle to znamená velký podnik, protože rozsah oficiálních povinností hlavy malých a středních podniků se výrazně liší od toho, co je požadováno ve velkých podnicích.

Vrcholoví manažeři mají velké zdroje – se jim podaří podnikovou rozpočet, mít přístup k bankovním a daňových údajů. Mají právo shromažďovat setkání, aby rozhodnutí týkající se najímání a propouštění zaměstnanců.

Odpovědnost a funkce ve společnosti

Top Manager jako vedoucí specialista v solidní společnosti je zodpovědný za obchodní procesy, které se vyskytují ve společnosti.

• Top Manager představuje zájmy podniku na obchodní schůzky a obchodní jednání. Kompetence tohoto specialisty zahrnuje rozvoj podniku. Manažer společnosti diskutuje plány a také schvaluje nezbytné normy a normy. Vzhledem k tomu, že to bylo nahoře manažera, který leží veškerou odpovědnost za účinnost a ziskovost podnikání, pak žádné inovační náklady bez jeho okamžitého schválení.
• Pokud se vyskytne nějaká nouzová situace, když spodní hlava nemůže problém vyřešit, přebírá kontrolu nad vrchním manažerem. Sjednává situaci, rozhoduje o jeho opravě, a také určuje pachatele a přijímá správní rozhodnutí, aby určila jejich odpovědnost. Objednávky top manažerů mohou být odvolány výhradně u soudu, žádný zaměstnanec společnosti, včetně jeho majitele, nemá právo zasahovat.
• Funkční povinnosti vrchního manažera zahrnuje správu rozpočtu organizace, na konci finančního období učiní zprávy o výdajích finančních prostředků. Správa distribuuje zisk, jedna část zasílá rozvoji společnosti a druhá část jde do dividendového fondu.
• Povinnosti hlavy společnosti jsou také zahrnuty do stimulace pracovníků s nízkou úrovní a schválení motivačních programů. V některých případech to může svěřit ostatním odborníkům, ale musí kontrolovat realizaci tohoto úkolu. Hlavním cílem vedoucích je vytvořit podmínky, za kterých budou zaměstnanci pracovat s největší návratnost.

Důležité! Konkrétnější závazky manažerského záznamu Společnosti jsou zaznamenány v popisu práce, většinou pro řídící pracovníci jsou osobní doklady nebo zpřesnit.

Kvalitní

Osobní

Řeknete-li řečeno, vrcholový manažer musí mít možnost, aby obchodní rozhodnutí (to je kvalita podnikatelů volání obchodní úsudek). Není pochyb o tom, že by měl být workoholik, připraven k abnormální pracovní den a častých služebních cestách. Vedení společnosti musí být ambiciózní člověk do jisté míry perfekcionista, ale zároveň takové vlastnosti jako je pružnost a manévrovací schopnosti musí být v souladu. Mezi jinými osobními vlastnostmi potřebnými pro úspěšný manažerský můžete přidělit následující:

• Přiměřené sebevědomí – analyzovat schopnosti pracovníků a je nemožné upravit svou práci v případě, že vrcholový manažer nemůže řídit sám a vyhodnocovat jejich řešení + sebekritiku – to je nedílnou kvalitní, že je třeba dělat žádné vůdce+
• náročnost – Vrchní manažer by měl být zaměřen na řešení závažných úkolů a dobývání nových vrcholů jen v tom případě, že bude schopen udržet nejen svou náladu, ale také na „svítí“ zbytkem svého týmu.
• vytrvalost – Každý úspěšný člověk dříve nebo později čelí nutnost přijmout rychlá a někdy i riskantní řešení+
• Takticita a komunikativnost – Chcete-li vytvořit komfortní podmínky pro práci, hlava musí být společenský + by měl prokázat uctivý postoj vůči zaměstnancům, a zároveň vyjadřuje jen konstruktivní kritiku+
• Vyžadovat – Pouze autorita vůdce může poskytnout disciplínu v pracovním kolektivu a koordinované plnění služebních povinností+
• tvořivost – touha po inovacích a transformací, ochotu zavést progresivní metody práce a schopnost nést jiní – to jsou skutečné vlastnosti úspěšného vrcholového manažera.

Business

Mezi hlavní obchodní vlastnosti, které odpovídají poloze efektivní vůdce, Můžete zvolit následující:

• Schopnost realizovat strategické a taktické plánování aktivit společnosti+
• Týmové dovednosti, schopnost udržet a motivovat lidi+
• Good Time Management znalostí+
• Kritické myšlení, schopnost přehodnotit situaci a okolní realita+
• Školství, erudice, široká škála+
• Schopnost udržet konverzaci na odborné a roztržitý tématech+
• Schopnost distribuovat pozornost hned v několika směrech+
• Iniciativa+
• Usilovat o úspěch+
• vysoké řešení+
• Schopnost kvalifikovaně používat k dispozici finanční, lidské a informační zdroje+
• Dovedností Zrus.nastaveni úkolů na zaměstnance+
• Schopnost vytvořit efektivní komunikaci s partnery a protistran na všech úrovních.

Profesionální

Hodnotit profesionální kvality ze špičkového manažera jsme nechali na poslední. Pro efektivní řízení velké společnosti Priority jsou organizační schopnosti, stejně jako osobnostní charakteristiky specialistů. Existuje mnoho příkladů, kdy manažer přijde na pozici nejvyššího vedení z jiného oboru činnosti, a zároveň podařilo účinně postavit práci týmu kvůli jeho schopnosti vyhodnotit dostupných zdrojů a jasně delegovat pravomoc.

Veškeré odborné dovednosti se obvykle stávají základem pro rozvoj vůdčí schopnosti, praktické a sociální inteligence. Jak se blíží k vrcholu manažerské pyramidy, význam odborných znalostí klesá, protože například ředitel zařízení nemusí nutně vědět, jak ten či onen.

Odborných znalostí je důležitý v každém odvětví, ale pokud mluvíme o řídících pracovníků, které jsou nižší než v místě podnikání, stejně jako osobní. Proto není každý profesionál schopen efektivně řídit společnost.

Nicméně, pro každého zájemce na vysoké pozici, tyto vlastnosti budou plus as:

• Errudition, Latitude shlédnutí+
• Znalost souvisejících odvětví+
• touhu přijímat nové poznatky+
• Vysoká úroveň vzdělání+
• Způsobilost v činnosti společnosti+
• Rozsáhlé zkušenosti v podobné pozici.

Vzdělávání a pokročilé školení

Tvorba kandidáta na pozici vedoucího podniku se představila řadu požadavků. Některé firmy mohou být vyrobeny, mající jeden jedna vysokoškolská za ramena: může se jednat o humanitární, ekonomické nebo technické. Ne vždy diplomy s specialitou „Manager“ poskytuje přímou cestu v řadách vedoucích pracovníků. Chcete-li získat top manažera bezprostředně po institut téměř nemožné. Obvykle v prvních několika letech mladý specialista musí Naznačují zkušenosti v nižších polohách.

Nicméně, solidní společnost vysokého školství není dost, a znalost situace „zevnitř“, většinou nepomůže v této situaci.

Vždy zůstat „nad vodou“, nejvyšší vedoucí pracovník musí být trvale self-zlepšení.Jakékoli dodatečné vzdělání je vysoce citován.

• Studovat v obchodní trenér. Slavní rádcové naučit manažery správně sumarizovat a strukturovat získané vědomosti. Nicméně, v tomto případě je velmi důležité zvolit známý, který má dobrou pověst trenér – práce s pochybným učitelé přinese více škody, než používání.
• kurzy MBA. V posledních desetiletích, MBA se stala nedílnou součástí školení manažerů. V procesu učení se manažer svírá funkčního materiálu, zaplnit nedostatek znalostí v profesi.
• Školení a semináře. Naučte se na takových akcích av zájmu hlubokých znalostí nestojí za to, ale oni jsou více než výplní v nedostatku energie a pomoci rozvíjet dovednosti self-motivem.
• Kongres. Zde jsou manažeři vyměňují vývoj, přijímat hodnocení svých vlastních akcí a zajistíme problematických situacích „brainstormingu“. Začátečníci se obvykle získávají z takových kongresů hodně důležité a užitečné informace.

Slavné top manažerů na světě

Příběh zná spoustu produktivních vrcholových manažerů. Vezměme si nejúspěšnější.

• Steve Jobs – Slavný šéf světoznámého firmy Apple. Pod jeho počátku v hotovosti investoval do rozvoje značky dal asi 3188% zisku.
• Yun Zhong Yen – Společnost Samsung Electronics top manager. Podařilo se přivést 1458% zisk na zisku.
• Alexej Miller – To je náš krajan, vedoucí Gazprom Holding, kterému se podařilo zvýšit dividendy za rok 2000%.

Mezi nejznámější vrcholových manažerů několik osobnosti lze rozlišit.

• Warren Buffette –Kapitola Berkshire Hathaway. On je známý pro jeho neuvěřitelnou intuici, se mu dostalo uznání jako člověka, který se podařilo získat obrovské stát na peněžních investic – si koupil jen to, co považuje za vhodné.
• Lawrence Ellison. Tajemství úspěchu hlavního podniku Oracle je výhradním schopnost řídit personál, vysokou houževnatost a organizační schopnosti.
• Mukesh Ambani – Podle svého řízení se odvětví Reliance zvýšil na 4% z celkového počtu HDP Indie.